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　　記者：10月16日，成都高新區召開工作會議，對推動成都高新區三次創業、建設世界一流高科技園區景觀設計的工作進行了部署和動員。請問三次創業戰略的主要內容是什麼？
　　 劉超：成都高新區三次創業戰略，可以簡要概況為“一三四五七”，即，一個總體目標——到2020年基本建成世界一流高科技園區；三步走——2015年、2017年、2020年三大時間節點的產業增加值、工業總產值、財政收入等指標分別上一個臺階，到2020年建成萬億產業園區；四個遵循——以“科學發展、領先發展”為總取向，以“率先提質升位、率先轉型升級”為總要求，以“改革開放、創新驅動”為總引擎，以“兩化互動、產城融合”為總路徑；五區定位——高端產業集中區、高端人才集聚區、自主創新示範區、改革開放模範區、文明和諧首善區；七大任務——全力做強做優產業，構建現代產業發展新體系；深入推seo進科技創新，增強創新驅動發展新動力；大力推進改革開放，註入加快發展新活力；全面推進城市建設管理，培育聚集輻射新功能；加快推進社會建設，形成經濟社會協調發展新格局；持續推進政務環境建設，塑造服務發展新優勢；切實加強黨的建設，凝聚幹事創業新合力。
　　記者：能不能具體談一談，為什麼成都高新港式飲茶區要進行三次創業？
　　劉超住商不動產：三次創業也好，二次創業也好，這種數量上的排序和稱謂並不重要，重要的是在國際國內形勢發生了很大變化，中央、省、市對高新區工作提出了新要求，高新區自身發展到了這個階段之後，必須主動思考如何以創業的精神推動高新區新一輪發展。
　　推進三次創業，首先是適應世界經濟格局調整變化的客觀租屋要求。
　　我們正面臨世界經濟深刻調整帶來的新挑戰。2008年國際金融危機以來，世界經濟動蕩調整，全球宏觀經濟環境出現重大變化。特別是發達國家紛紛提出以振興製造業和發展新興產業為核心的“再工業化戰略”，使得全球實體經濟競爭態勢出現新變化。在發達國家“再工業化”政策支持下，一部分跨國公司的製造企業向發達國家本土迴流；另一部分製造企業或製造環節向勞動力成本更低的發展中國家或地區轉移。過去我們通過對外開放、招商引資招攬一些大的項目，現在企業有了更多的選擇，這對我們對外開放、招商引資帶來新的挑戰。同時，在經濟複蘇艱難、需求不振、市場激烈競爭的大背景下，發達國家貿易保護主義抬頭，經常對我國出口產品採取反傾銷等報複措施，全球貿易和投資環境也出現了新變化。這些宏觀背景和我們緊密相關，因為成都高新區是外向型經濟依賴程度比較高的地方。
　　當然也有機遇，我們正處於新一輪科技革命和產業革命的前夜，很多技術都面臨著重大的突破。技術革命帶來的是什麼？就是產業革命。產業革命會對全球的政治經濟文化社會產生巨大的影響，這對我們來說更多的是機遇。我們必須迎接挑戰，抓住機遇，把“發展高科技，實現產業化”推進到新的階段。
　　其次，推進三次創業是貫徹中央、省、市發展新要求的現實需要。落實“新要求”總而言之就是要落實創新驅動發展戰略，轉方式，調結構，形成新的經濟發展方式，推動科學發展。成都高新區在四川省、成都市發展大局中占據著重要地位，擔負著重要責任，應該走在前列，率先提質升位，率先轉型升級，為全省、全市新一輪發展貢獻力量。
　　其三，這是成都高新區持續發展的必然選擇。當前階段，成都高新區的發展已經進入到提質升位的關鍵期和轉型升級的攻堅期，要想持續發展，就應該主動提前謀篇佈局，根據變化作出調整。
　　成都高新區經過二十多年的發展取得了巨大的成就，已經成為中國最具實力和影響力的高新技術產業開發區之一。同時，我們也要清醒地看到，我們的發展中還有很多問題。比如說我們的經濟發展總體水平、科技創新能力和國內最頂尖的高新區比起來，還有比較大的差距。我們的城市建設搞得很快，實際上就是近五年的事情，但是有多少精品建築可以傳世？另外，很重要的一方面，我們的隊伍經過發展取得一定成績以後，驕傲自滿、精神懈怠的問題開始顯現。如果你覺得自己都很好了，你就沒有前進的動力了，你就不知道往哪個方向走了。工作上的問題不可怕，最可怕的問題是幹部隊伍中出現的問題，就是驕傲自滿，止步不前。
　　我們既要實事求是地直面這些問題，認真總結分析、找準癥結，更要勇於擔當、迎難而上，著力破解這些難題，努力贏得主動、贏得優勢、贏得未來。
　　記者：2012年，成都高新區的工業總產值為2230億元，再過7年，這一指標就要超過1萬億，這一指標是如何確定的？
　　劉超：三次創業是成都高新區經過廣泛調研、充分論證、科學分析、反覆研究，對自身未來發展描繪的宏偉藍圖。我是今年3月到成都高新區的，當時很突然，來了以後第一件事就是要摸情況。我是一個部門一個部門地聽，聽企業、街道、部門的彙報，做了大量的調查研究工作。在這個過程中我也鼓勵大家，一方面要看我們的成績，另一方面更希望大家跟我說說，你們認為高新區當前工作中存在一些什麼問題。因為這樣調研還是有一定的局限性，後來就在全區範圍內搞了一個“大調研大討論”活動。我們出了20多道題，題目都是我一個一個審定的，出題的時候就已經有了要搞三次創業的想法了。“大調研大討論”活動最後形成了20多份很有價值的調研報告，這些調研報告是我們後來具體形成工作思路最重要的基礎。
　　我們黨工委管委會就一些重大問題進行了反覆研究、認真論證，包括指標的確定，都不是我們拍腦袋拍出來的，而是經過反覆的測算，結合我們的資源支撐、發展速度、發展質量，綜合考慮、細緻分析。這些重大問題都做了專題研究和專題討論，產業主攻方向是專題，指標測算是專題，而且廣泛聽取了各方面意見。
　　我第一次提出“三次創業”這個詞，是在我們的一次工委擴大會上。但實際上這種提法也不是我個人的發明創造——我在聽取各個部門意見的過程中，很多人說我們經歷了兩次創業了，這也給了我靈感。總結起來有這樣兩句話，三次創業的提出，是全體高新人群策群力的結果，是全體高新人集體智慧的結晶。
　　記者：你提出三次創業要以“改革開放、創新驅動”為總引擎。請問成都高新區下一步如何全面深化改革開放，落實創新驅動戰略？
　　劉超：堅持以“改革開放、創新驅動”為總引擎，就要堅持把深化改革、擴大開放、創新驅動作為推進發展的根本動力，以創新促升級，以改革促轉型，以開放促發展。
　　一是要抓好重點領域和關鍵環節的經濟體制改革。要積極爭取國家在重點領域和關鍵環節的改革試點，努力做到人無我有、人有我先、人先我優。二是要加快政府職能轉變，進一步完善“小政府、大社會，小機構、大服務”的管理體制。深化行政審批制度改革，建立經常性的行政審批事項審查機制，按照最嚴格的標準精簡行政審批事項，優化完善並聯審批，提高行政審批效率。擴大購買公共服務的領域，加大購買公共服務的力度，推動公共服務提供主體和提供方式的多元化。三是加大招商引資力度，全方位推進對外開放合作，不斷提高對外開放合作水平，加快融入全球經濟創新鏈、價值鏈和產業鏈。
　　“創新驅動”，就是要把科技創新作為提高社會生產力和綜合競爭力的戰略支撐，擺在發展全局的核心位置，進一步擴大科技創新比較優勢，推動科技與經濟深度融合，使科技創新真正成為推動經濟社會發展的根本動力。重點實施企業創新主體培育工程、科技創新服務體系建設工程、科技金融創新工程、人才強區工程，推動內生式增長，打造高新區經濟升級版。
　　記者：你覺得實現三次創業目標的關鍵因素是什麼？
　　劉超：這個目標能否實現，關鍵在人，在我們的團隊。這個團隊總體上是一個優秀的團隊，有著較好的能力素質，但是要完成我們確立的目標和任務還需要不斷地提升。我覺得只要有幹事創業的激情，有幹事創業的能力，有幹事創業的良好作風，我們目標的實現就有了一個最堅實的基礎。我給大家提了要求，要以創業的精神推動新時期各項工作。但是在這個過程中如何結合我們不斷面臨的新形勢、新任務，來不斷提高我們幹部隊伍的素質和能力水平，是我們黨工委管委會下一步要著重思考的問題。
　　第二個因素，就是如何在更大的範圍內形成有利於落實創新驅動發展戰略，推動科學發展的體制機制和氛圍。剛剛我提到，說中央在這個問題上開始動真格的了，關鍵的是我們要形成並落實有利於推動創新發展的體制機制。
　　 記者：那你提出三次創業戰略要達到一個什麼樣的目的？
　　劉超：這個目的包括兩個大的方面。一是黨工委管委會要給全體成都高新人勾畫一個藍圖，確立一個目標。我們要有一個共同的願景，知道成都高新區這艘大船要開到什麼地方去。成都高新區又要推動新一輪發展了，企業家會覺得我有更好的發展機會了，老百姓覺得會過上更好的日子了，成都高新區的幹部會覺得，我們又有了幹事創業的好舞臺了，高新區又有成長進步的空間了。
　　第二個目的是什麼？就是要提振成都高新區幹部群眾的信心、士氣，把大家團結和凝聚起來，為了一個共同的目標去努力奮鬥。因為成都高新區現在處在一個發展的關鍵期，鼓舞士氣非常重要，通過三次創業要重新把成都高新區幹部群眾創業的激情煥發出來，“為大家提供一個為了國家富強、民族振興、人民幸福而不懈奮鬥的舞臺。”這也是我們要達到的一個目的。　　（原標題：高新區應走在創新驅動的前列）